As contribuições do modelo de consultoria interna de recursos humanos para o alinhamento entre as pessoas e a estratégia da empresa

Autores

  • Dirlene Regina da Silva Universidade do Vale do Rio dos Sinos/Université de Poitiers

DOI:

https://doi.org/10.18316/1198

Palavras-chave:

Consultoria interna de recursos humanos, gestão estratégica de pessoas, agregar valor

Resumo

Este artigo é resultado de uma pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva e tem como objetivo analisar as contribuições do modelo de consultoria interna de recursos humanos para o alinhamento entre as pessoas e a estratégia da empresa. O estudo é composto por duas etapas. A etapa exploratória contempla a visão dos especialistas em gestão de pessoas sobre o modelo de consultoria interna de recursos humanos, e a etapa descritiva apresenta o estudo de caso de uma empresa de grande porte, localizada na Região Sul do Brasil. Os dados foram coletados por meio de entrevistas estruturadas e semiestruturadas e documentos, que foram analisados pela técnica de análise de conteúdo. Os teóricos consultados foram: Block (2013), Mancia (1997, 2010), Alberton, Mancia e Borba (2009), Orlickas (2012), Leite at al. (2009), Teixeira et al. (2005), Marras (2011), entre outros. Os resultados demonstram que o modelo de consultoria interna de recursos humanos, associado às políticas e práticas de gestão de pessoas, contribui para o alinhamento entre as pessoas e a estratégia da empresa, por facilitar a comunicação e estimular uma relação de parceria e confiança.

Biografia do Autor

Dirlene Regina da Silva, Universidade do Vale do Rio dos Sinos/Université de Poitiers

Mestre em Gestão e Negócios. Economista Empresarial e especialista em estratégias organizacionais.

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Publicado

2013-09-30

Edição

v. 2 n. 2 (2013)

Seção

Artigos

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