Liderança e sustentabilidade: percepções dos gestores numa empresa agroindustrial

Eliane Salete Filippim, Silvio Santos Júnior, Luccas Santin Padilha, Matias Trevisol, Fernando Fantoni Bencke

Resumo


O objetivo principal deste estudo foi analisar as percepções de gestores sobre as práticas de liderança sustentáveis adotadas por empresa agroindustrial. A pesquisa foi qualitativa, tendo como técnica o estudo de caso, realizado por meio de entrevistas e análise de documentos. O caso estudado é de uma Empresa que atua na região Sul do Brasil na produção de suínos, bem como na industrialização de produtos deles derivados. Foi possível constatar, no caso estudado, que os entrevistados entendem que a Empresa elabora estratégias voltadas para a sustentabilidade, cuja dimensão mais percebida é a ambiental. Com relação à liderança, o estudo permitiu captar a valorização dos tipos de liderança: comportamental, transacional e transformacional. Não foi possível capturar preocupação específica de liderança voltada para a disseminação de princípios e valores relativos à sustentabilidade. Este estudo se situa na exploração das interfaces entre liderança e sustentabilidade, fator preconizado pelo Pacto Global da ONU e visa a contribuir para fomentar novos estudos que possam embasar o caminho de gestores e pesquisadores na compreensão de como a liderança pode colaborar para a sustentabilidade em organizações.


Palavras-chave


Sustentabilidade; Liderança Sustentável; Agroindústria.

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DOI: http://dx.doi.org/10.18316/desenv.v7i3.4090

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ISSN: 2316-5537

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