O strategizing na visão da média gerência das superintendências do patrimônio da união da região sul do Brasil

Autores

  • José Vladimir Da Silva Brito Universidade do Sul de Santa Catarina
  • Vilmar Antonio Gonçalves Tondolo Universidade de Caxias do Sul

DOI:

https://doi.org/10.18316/1340

Palavras-chave:

Estratégia, gerentes de nível médio, administração pública

Resumo

Este artigo resultou de um estudo de caso múltiplo, exploratório e qualitativo, onde se buscou compreender o strategizing concernente aos resultados do indicador Taxa de Crescimento da Arrecadação Patrimonial do Plano Plurianual 2008-2011, na visão da média gerência das três superintendências sulinas do Patrimônio da União. A pesquisa, submetida a testes de validação do caso, coletou dados em documentos e em entrevistas com seis gestores – dois em cada Estado – que, depois de transcritas, foram submetidas à análise de conteúdo por temas codificados e categorizados. Os resultados encontrados contribuem à teoria da Estratégia Como Prática (strategy-as-practice) pela aplicação junto à média gerência, pelo contexto regionalizado, pela aplicação no setor público e, secundariamente, para o questionamento do Plano Plurianual como instrumento norteador das estratégias governamentais.

Biografia do Autor

José Vladimir Da Silva Brito, Universidade do Sul de Santa Catarina

Mestre em Administração pelo PPGA/UNISUL

Rua Trajano, 219 - Centro
88010 010 - Florianópolis – SC

Vilmar Antonio Gonçalves Tondolo, Universidade de Caxias do Sul

Professor do PPGA/UCS

Campus Universitário de Caxias do Sul - Bloco F, sala 401
Rua Francisco Getúlio Vargas, 1130 - CEP 95070-560 - Caxias do Sul - RS

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Publicado

2014-03-28

Edição

v. 3 n. 1 (2014)

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Artigos

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