O STRATEGIZING NA VISÃO DA MÉDIA GERÊNCIA DAS SUPERINTENDÊNCIAS DO PATRIMÔNIO DA UNIÃO DA REGIÃO SUL DO BRASIL

José Vladimir Da Silva Brito, Vilmar Antonio Gonçalves Tondolo

Resumo


Este artigo resultou de um estudo de caso múltiplo, exploratório e qualitativo, onde se buscou compreender o strategizing concernente aos resultados do indicador Taxa de Crescimento da Arrecadação Patrimonial do Plano Plurianual 2008-2011, na visão da média gerência das três superintendências sulinas do Patrimônio da União. A pesquisa, submetida a testes de validação do caso, coletou dados em documentos e em entrevistas com seis gestores – dois em cada Estado – que, depois de transcritas, foram submetidas à análise de conteúdo por temas codificados e categorizados. Os resultados encontrados contribuem à teoria da Estratégia Como Prática (strategy-as-practice) pela aplicação junto à média gerência, pelo contexto regionalizado, pela aplicação no setor público e, secundariamente, para o questionamento do Plano Plurianual como instrumento norteador das estratégias governamentais.


Palavras-chave


Estratégia; Gerentes de Nível Médio; Administração Pública

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DOI: http://dx.doi.org/10.18316/1340

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