O strategizing na visão da média gerência das superintendências do patrimônio da união da região sul do Brasil
DOI:
https://doi.org/10.18316/1340Palabras clave:
Estratégia, gerentes de nível médio, administração públicaResumen
Este artigo resultou de um estudo de caso múltiplo, exploratório e qualitativo, onde se buscou compreender o strategizing concernente aos resultados do indicador Taxa de Crescimento da Arrecadação Patrimonial do Plano Plurianual 2008-2011, na visão da média gerência das três superintendências sulinas do Patrimônio da União. A pesquisa, submetida a testes de validação do caso, coletou dados em documentos e em entrevistas com seis gestores – dois em cada Estado – que, depois de transcritas, foram submetidas à análise de conteúdo por temas codificados e categorizados. Os resultados encontrados contribuem à teoria da Estratégia Como Prática (strategy-as-practice) pela aplicação junto à média gerência, pelo contexto regionalizado, pela aplicação no setor público e, secundariamente, para o questionamento do Plano Plurianual como instrumento norteador das estratégias governamentais.
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