O PAPEL MEDIADOR DA INOVAÇÃO ESTRATÉGICA NA RELAÇÃO ENTRE AS PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS E A CRIAÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA NO ENSINO SUPERIOR
UM ESTUDO APLICADO NA UNIVERSIDADE ISLÂMICA IMÃ MUHAMMAD BIN SAUD
DOI:
https://doi.org/10.18316/rcd.v16i43.11925Palavras-chave:
inovação estratégica, práticas de recursos humanos, vantagem competitiva, instituições de ensino superiorResumo
O estudo teve como objetivo identificar a situação atual e até que ponto a inovação estratégica contribui para melhorar as práticas de recursos humanos e criar competitividade para instituições de ensino superior. O problema do estudo foi representado na seguinte questão: A inovação estratégica nas práticas de recursos humanos cria uma vantagem competitiva para instituições de ensino superior? O estudo adotou uma abordagem analítica descritiva juntamente com um método histórico, e foi aplicado aos funcionários da Universidade Islâmica Imam Muhammad bin Saud, com um tamanho de amostra de 66 indivíduos. Usando o programa estatístico (SPSS), os dados foram analisados, levando a vários resultados e recomendações, os mais importantes dos quais são: O estudo indicou que mais de 87% dos participantes não receberam cursos de treinamento em inovação estratégica, e a mesma porcentagem (87%) não recebeu cursos de treinamento em vantagem competitiva. Os entrevistados expressaram neutralidade em relação a vários aspectos, incluindo: a universidade promove com sucesso uma abordagem descentralizada delegando autoridade aos funcionários para determinar os níveis de desempenho, e a universidade está preocupada em analisar dados relacionados aos concorrentes para entender seus pontos fortes e fracos. Também chegamos a várias recomendações, incluindo: Recomendamos que a administração da universidade se concentre em aprimorar os cursos de treinamento para funcionários, especialmente em relação aos facilitadores de vantagem competitiva, como inovação estratégica, agilidade e outros métodos modernos para criar excelência e melhorar a imagem da universidade global e localmente. Deve haver políticas estratégicas claras formuladas para reter indivíduos criativos, com a necessidade de esclarecer essas políticas para os funcionários. Além disso, recomendamos a necessidade de responder às exigências do mercado de trabalho e às ideias dos empresários para preparar os alunos de acordo com as necessidades do mercado de trabalho.
Referências
Abu Jara Ali. (2020). Strategic Agility and its Impact on Promoting Entrepreneurial Orientation from the Point of View of Workers in Oriental Sites in Gaza Strip Universities, (Unpublished Master’s Thesis), Al-Azhar University, Gaza, Palestine.
Al-Maghrabi, Abdel Hamid Abdel Fattah. (2012). “Contemporary Trends in Human Resources Management,” Modern Library for Publishing and Distribution, first edition, GMA.
FITA, E., & MUSA, E. (2021). Management of Human Resources Practices and the Impact on Growth of Organization's Performance. Quality - Access to Success, 22(183), 48–54.
Gary Hamel. (1998). ''Strategy Innovation and the Quest for Value,'' Sloan Management Review, Winter.
Haider, Ma’ali Fahmy. (2002). “The Information System to Achieve Competitive Advantage,” University Publishing House, Egypt, p. 8.
Jalal Ismail Shabat, and Nidal Hamdan Al-Masry. (2020). The role of the dimensions of strategic leadership in enhancing organizational memory, an applied study on Ooredoo Palestine Cellular Communications Company, Journal of the Islamic University for Economic and Administrative Studies, Volume (28), Issue (2), 1-7.
Mohammadi, Saad Ali Rayhan. (2019). Human Resources Management: An Integrated Strategic and Methodological Vision. Dar Al- Yazori
Muhammad Abd al-Rahman al-Shanti and Medhat Hamdi al-Jabbar. (2021). Strategic agility and its impact on enhancing competitive advantage - a field study on Palestinian pharmaceutical manufacturing companies, Journal of the Islamic University for Economic and Administrative Studies, Volume (29), No (1), 1-9.
Mustafa, Ahmed Sayed. (2001). “Towards Creative Leadership for Competitive Human Resources,” The Second Arab Conference on Management, Creative Leadership in Facing Contemporary Challenges to Arab Administration, Arab Organization for Administrative Development, pp. 415-416.
Robert E. Johnston, Jr. and J. Douglas Bate. (2003). the power of strategic innovation
Talal Saleh Abdul Karim Al-Hiyasat. (2021). The mediating role of quality management in the relationship between human resources practices and organizational performance in the Greater Salt Municipality, Arab Journal of Science and Research Publishing, Journal of Economic, Administrative and Legal Sciences, 5(14), 1-8.
Tessema, MT., & Soeters, JL. (2006). Challenges and practices of HRM in developing countries: testing the HRM-performance link in the Eritrean civil service. Int. J.Hum . Res., 17(1): 86-105.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2024 Alwia Saeed Osman Zubair, Mohammed Abdulaziz Al-Mansour, Dema Abdullah Aloqail, Salwa Dirar Awad
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Conforme recomendado pelo o Public Knowledge Project, a RCD adota para seus artigos uma licença CREATIVE COMMONS: Atribuição CC BY 4.0.
Esta licença permite que outros distribuam, remixem, adaptem e construam sobre o seu trabalho, mesmo comercialmente, desde que lhe dêem crédito pela criação original.
Esta é a licença mais adequada oferecida.
Recomendado para a máxima divulgação e uso de materiais licenciados.
