LA NOUVELLE CONFIGURATION DE LA TRANSFORMATION DIGITALE AU SEIN DES ADMINISTRATIONS PUBLIQUE MAROCAINE À L'ÈRE DE COVID-19
DOI:
https://doi.org/10.18316/rcd.v15i39.11148Palabras clave:
Transformation digitale, Administration publique, Changement organisationnel, Covid-19Resumen
Le changement organisationnel est devenu impératif pour la survie et la compétitivité des administrations publiques. La majorité des acteurs économiques se sont dans l'obligation de s'acclimater à de nouveaux facteurs et de s'adapter à la nouvelle configuration numérique face à l'avènement du covid-19. En revanche, toute administration publique sans exception à mis des modifications profondes dans leurs modes d'organisations de travail, en introduisant le développement de la technologie digitale qui représente la colonne vertébrale du processus de la production dans le but de renforce sa performance. La crise covid-19 a donné un coup de pouce à l'économie numérique du Maroc. Le développement devrait se poursuivre. Pour cette raison, nous pensons que la transformation digitale est un processus de changement complexe et difficile à mettre en œuvre, et c'est en effet un sujet brûlant et un besoin urgent. Le changement organisationnel confronte des résistances au niveau de la partie de la population cible, pour qu'ils réalisent le potentiel de ces nouvelles technologies, ils doivent changer leurs modèles actuels pour s'adapter rapidement aux changements de leur environnement. L'objet de cet article est de présenter l'apport du changement organisationnel qui permet la conduite vers une transformation digitale.
Citas
A.CHANNAJE. (2023, Mai 7). lopinion. Récupéré sur www.lopinion.ma: https://www.lopinion.ma/Transformation-numerique-Enjeux-et-contraintes-de-la-digitalisation-des-services-publics-au-Maroc_a39706.html
BOUDAD Douni, E. M. (2023). The organizational resilience of the Moroccan health system in the Post-Crisis. Humanitie & Natural Sciences Journal.
Burnes, B. (2004). Kurt Lewin and the planned approach to change: A re‐appraisal. Journal of Management Studies,, 977-1002.
Corbière, F. d. (2019). Contributions sur la transformation numérique. Systemes d’information management, 3 5.
Corbière, F. d. (2019). Contributions sur la transformation numérique. . Systemes d’information management,, 3 5.
Cummings, T. G. (2009). Organization development and change,. Cengage Learning.
Cummings, T. G. (2014). Organization Development and Change. Cengage Learning.
Dawson, P. (1994). Organizational change: A processual approach. Paul Chapman Publishing.
Ford, J. D. (2010,). The role of conversations in producing intentional change in organizations. Academy of Management Review, 391-408.
Giroux, N. (1993). Communication et changement dans les organisations. Communication et organisation. Revue scientifique francophone en Communication organisationnelle, 203.
Hayes, J. (. (2018). The theory and practice of change management,. Palgrave.
Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press.
Lewin, K. (1947. ). Frontiers in group dynamics: Concept, method and reality in social science;. social equilibriums and social change. Human Relations., 5-41.
MACHLOUKH, A. ( 2022, Octobre 4). lopinion. Récupéré sur www.lopinion.ma: https://www.lopinion.ma/Interview-avec-Youssef-Mossadek-Le-Teletravail-est-devenu-non-seulement-une-tendance-mais-une-necessite_a32039.html
Porter, M. E. (2014). How Smart, Connected Products Are Transforming Competition. Harvard Business Review, 64-88.
Slimani, H. &. ((2021).). La transformation Digitale au service de la communication interne. International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics,, 301 312.
TALI, K. ( 2021, AOÛT 20 ). Aujourd'hui le Maroc. Récupéré sur www.aujourdhui.ma: https://aujourdhui.ma/actualite/cybersecurite-le-maroc-renforce-son-arsenal-juridique
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2023 Houssame Nekhass, Imane El Kortbi , Fatima-Ezzahra Yassine , Zakaria Charia, Moulay Maati Alaoui Fennane , Abdelfattah Lahiala
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Tal como recomienda el Public Knowledge Project, RCD adopta para sus artículos una licencia CREATIVE COMMONS: Attribution CC BY 4.0
Esta licencia permite que otros distribuyan, remezclen, adapten y desarrollen su obra, incluso con fines comerciales, siempre que le atribuyan a usted el mérito de la creación original.
Esta es la licencia más adecuada que se ofrece.
Recomendado para la máxima difusión y utilización de los materiales bajo licencia.